Санкт-Петербург,
Ru_flag_Dorado-Consulting (812) 425-69-73
info@dorado-c.ru
2-й Муринский пр., д.38 Пн-Пт, 10-19    

НАШИ УСЛУГИ:

 

ИТ услуги и системная интеграция

 

Поставки оборудования

 

Управленческий консалтинг

Главная > Консалтинг > Аналитика > ПРИВЛЕЧЕНИЕ КОНСАЛТИНГА

Звоните:

+7 (812) 425-69-73

 

Пишите:

info@dorado-c.ru

 

Dorado Consulting     Бизнес-консалтинг: показания к привлечению.

 

Три основных причины привлечения консалтинговых услуг.

1. Экономия времени собственников и руководителей предприятий.  Время - единственный невозобновляемый бизнес-ресурс. Как правило, собственники и топ-менеджеры компаний понимают, что им нужно сделать, чтобы добиться желаемого результата. Однако, занявшись оптимизацией бизнес-процессов, или перепроектированием оргструктуры, или самостоятельным поиском топ-менеджеров и т.д., можно упустить из-под контроля текущую ситуацию в продажах (производстве, финансах...), что неизбежно скажется на итоговых результатах. Следовательно, необходимо максимально уменьшить время, которое руководители предприятий уделяют вопросам, не требующих от них принятия управленческих решений.

2. Независимость суждений консультантов. Объективная оценка как текущей ситуации, так и предлагаемых планов действий возможна только при участии лиц, прямо не заинтересованность в результатах деятельности данной компании, каковыми и являются бизнес-консультанты. Потому привлечение внешнего консалтинга призвано помочь собственникам и топ-менеджменту предприятия выработать и выбрать наиболее эффективный путь решения стоящих перед компанией задач. Кроме того, по понятным причинам, наемный менеджмент не всегда готов дать объективную оценку текущей ситуации в компании и высказать своё мнение собственникам бизнеса.

3. Уникальность предприятий. Для решения стоящих перед предприятием задач не всегда достаточно опыта, имеющегося у менеджмента конкретной компании. Потому привлечение бизнес-консультантов позволит использовать накопленные ими знания и опыт решения аналогичных задач, стоявших ранее перед другими предприятиями.

 

Семь типичных стадий развития бизнеса, требующих привлечения внешнего консалтинга.

1. Start-up. Уже на начальной стадии создания бизнеса или формирования нового проекта, включая этап бизнес-планирования, следует заложить основные механизмы функционирования предприятия - описать базовые бизнес-процессы, спроектировать оргструктуру управления, сформировать штатное расписание и т.д. Глубина формализации на данном этапе главным образом зависит от суммы инвестирования - чем она выше, тем четче и детальнее должен быть описан начинающийся бизнес.

2. Резкий рост. В случае резкого и быстрого роста бизнеса практически неизбежно возникновение ситуации стремительного ухудшения управляемости предприятия. В большинстве случаев подобные проблемы решаются переходом от режима "ручного управления" на плановое ведение бизнеса, с привлечением грамотных администраторов-управленцев и выстраиванием системы регулярного контроля за основными операционными показателями деятельности.

3. Многовекторный бизнес (на примере производственной компании). Нередки случаи, когда одна и та же производственная база используется для выпуска совершенно различной продукции. Особенно это характерно для позаказного производства. Когда доли таких видов продукции в общей массе начинают быть сопоставимы по своим масштабам, возникают внутренние конфликты интересов - что производить/отгружать/закупать и т.д. в первую очередь? Главное в решении подобных ситуаций - планирование работ и наличие у каждого бизнес-направления "хозяина", наделенного соответствующими полномочиями (см. Оптимизация бизнес-процессов). В ряде случаев, целесообразно разделение части технологической базы по признаку наибольшего веса производимой продукции или даже выделение различных направлений бизнеса в самостоятельные подразделения.

4. Стагнация. Продолжительная стабильность бизнеса, без роста количественных или качественных показателей, уже является признаком застойных явлений и чревата кризисной ситуацией в самом ближайшем будущем. Своевременная оценка такой ситуации может предотвратить резкое ухудшение рыночного положения предприятия и, как следствие этого, неизбежные финансовые проблемы. Важнейшая рекомендация в подобных случаях - независимый и глубокий анализ работы отдела развития компании.

5. Падение оборотов. Очень часто падение оборотов обусловлено сугубо внешними рыночными факторами (например, ярко выраженная сезонность бизнеса). Однако нередки случаи, когда и без видимых внешних причин финансовое состояние предприятия начинает быстро ухудшаться. Скорость реакции менеджмента на данную ситуацию определяет, как будет развиваться ситуация в дальнейшем. И поскольку положение предприятия уже доведено до критического уровня, то попытка выправить его исключительно внутренними силами, без привлечения независимых специалистов, как правило, малоэффективна и приведёт лишь к дополнительной потере времени и денег.

6. Антикризисное управление. Если угроза банкротства становится реальностью, то только решительные действия в режиме антикризисного управления могут спасти бизнес. В большинстве случаев, собственники и менеджмент компаний не имеют успешного опыта управления предприятиями, находящими в состоянии острого финансового кризиса. Следовательно, несмотря на тяжелую финансовую ситуацию, в которую предприятие попало, необходимо привлечение внешних специалистов в сфере антикризисного управления. Дальнейшие попытки исправить ситуацию лишь силами руководства компании могут привести к потере времени и усугублению ситуации, что чревато полной потерей бизнеса вследствие банкротства, со всеми вытекающими отсюда проблемами у его собственников.

7. Передача управления наемному менеджменту. Многие из успешно развивающихся предприятий приходят к этапу, когда собственники бизнеса по каким-либо причинам не могут уделять компании столько же времени, как ранее. Таким образом, возникает задача передачи исполнительной власти наемным топ-менеджерам. От того, как будет спланировано и осуществлено это действие, зависит будущее бизнеса. На данном этапе от собственников требует проявить максимум последовательности и терпения. Как показывает практика, привлечение наемного менеджмента не всегда происходит быстро и успешно. Потому необходима долгосрочная программа (стратегический план) этапов передачи исполнительной власти от собственников новым топ-менеджерам, которая предусматривает различные варианты развития событий. См. также "Проблемы наемного менеджмента".

Выводы. Во всех вышеперечисленных ситуациях, но не ограничиваясь указанными примерами, привлечение внешних независимых консультантов является наиболее быстрым, эффективным и экономным способом решения внутренних проблем предприятия.  Эксперты Dorado Consulting, являясь профессиональными управленцами, помогут разработать и осуществить оптимальный комплекс практических мероприятий, в наибольшей мере целесообразный для конкретного бизнеса в текущей ситуации.

 

   

© 2011-2018 ООО «ДК», ИНН 7802820956, ОГРН 1137847128693, КПП 780201001
194021, Российская Федерация, Санкт-Петербург, 2-й Муринский пр., д.38

Все права защищены. Цитирование без разрешения запрещается. Не является публичной офертой.

designed by D.A.Fazanov & Y.Lamm
Cloudim - онлайн консультант для сайта бесплатно.