Санкт-Петербург,
Ru_flag_Dorado-Consulting (812) 425-69-73
info@dorado-c.ru
2-й Муринский пр., д.38 Пн-Пт, 10-19    

НАШИ УСЛУГИ:

 

ИТ услуги и системная интеграция

 

Поставки оборудования

 

Управленческий консалтинг

Главная > Консалтинг > ПОДБОР ТОП-ПЕРСОНАЛА

Звоните:

+7 (812) 425-69-73

 

Пишите:

info@dorado-c.ru

 

Personal-Icon Подбор и мотивация персонала. Стоимость работ по поиску персонала.


Без профессионалов любой бизнес просто план.


Dorado Consulting оказывает услуги по поиску и подбору топ-персонала, выполняя функции кадрового агентства полного цикла - от формирования требований по конкретной вакансии и поиска персонала до разработки системы мотивации и должностной инструкции для любого специалиста и топ-менеджера предприятия, включая оценку профессиональных качеств уже работающих руководителей.

В сфере поиска и подбора персонала Dorado Consulting специализируется на услугах:

  • поиск и интеграция в действующий бизнес топ-менеджеров,

  • подбор руководителей среднего звена и высококлассных специалистов,

  • разработка и корректировка систем комплексной мотивации персонала,

  • формирование должностных инструкций и т.п. документов.

 

Стоимость работ по подбору персонала.

Заявка на поиск и подбор персонала (скачать).

 

К вопросу поиска, подбора и мотивации руководящего и высококвалифицированного персонала.

При поиске и отборе специалистов и топ-менеджеров рекомендуется придерживаться принципов, направленных на формирование сбалансированной и профессиональной команды управленцев, объединенных общей целью и единой системой мотивации.

Команда. Бизнес - исключительно командное занятие. Потому так важно наличие команды топ-менеджеров, объединенной общей системой финансовой мотивации, профессиональным отношением к работе и взаимным уважением.

Баланс личностей. Как правило, у собственника бизнеса (высшего руководителя) преобладает предпринимательский подход к работе. И когда собственник компании формирует команду управленцев, он ориентируется на своё отношение к делу и требует того же от подчинённых. Но для успешной деятельности предприятия нужна сбалансированная команда. И чем крупнее становится бизнес, тем важнее этот баланс. Следовательно, собственник, формируя команду управленцев, не должен искать своих "двойников". Во-первых, он уже есть такой сам. Во-вторых, могут остаться «дыры» в тех зонах руководства, которым владелец бизнеса по какой-либо причине не уделяет должного внимания. Используя спортивную терминологию, команда управленцев не может состоять только из нападающих.

Единая система мотивации топ-менеджмента. Важнейшим фактором, объединяющим топ-менеджеров в команду, является их вовлечение в общую систему мотивации. Основная масса ключевых показателей эффективности (KPI), влияющих на переменную составляющую зарплаты руководителей высшего звена, должна быть единой у всех топ-менеджеров.

Влияние личных мотивов при поиске топ-менеджеров. Сказанное выше, очевидно, относится и к ситуации, когда поиском руководящего персонала занимается уже не собственник бизнеса, а нанятый им директор предприятия (директор по персоналу). В данной ситуации возможна иная проблема: топ-менеджер, подбирая другого топ-менеджера в свой коллектив, может в этом поиске перейти грань профессионального подхода к кандидатам. И тогда на первый план выходят сугубо личные мотивы (в том числе боязнь конкуренции) и критерии отбора наемного лица, выполняющегося данную работу. Соответственно, высока вероятность, что эти критерии не будут совпадать с тем, что в действительности требуется компании.

Привлечение наемного топ-менеджмента. Иногда поиск топ-менеджеров растягивается на продолжительный период времени, и тогда можно говорить о потерянном времени и, соответственно, потерянных деньгах.

В подобных ситуациях причиной неудач, в большинстве случаев, являются:

на стадии отбора и утверждения кандидатов

  • поиск кандидатов только из "своей" отрасли, жесткие рамки формальных требований к кандидатам по опыту, образованию и пр.;

  • завышенные требования к соискателям, попытка найти "двойников" прежних успешных руководителей;

  • передача задачи поиска топ-менеджеров собственному отделу персонала, участие высшего руководства только в процессе утверждения представленного кандидата на вакантную должность;

  • отсутствие четких критериев поиска и отбора кандидатов в топ-менеджеры;

  • неадекватное рынку труда финансовое предложение; 

в период испытательного срока, после его окончания

  • отсутствие четких и понятных критериев оценки труда топ-менеджеров;
  • непонятная, нереалистичная премиально-бонусная система;
  • сокрытие от кандидатов текущих сложностей и проблем предприятия;
  • наличие в компании близких и родственников учредителей.

Выводы. Внешний кадровый консалтинг поможет избежать подобных ситуаций. При возникновении потребности предприятия в топ-менеджерах, следует обращаться к независимым консультантам или компаниям, специализирующихся на услугах по подбору персонала. И лучше эту работу делать, минуя на первичной стадии собственный отдел персонала компании. Во многих случаях, решения по отбору кандидатов и приему на работу топ-менеджеров должны приниматься собственником бизнеса вообще без учета мнения прочих руководителей компании.

Примеры заполняемых вакансий:

  • Руководство предприятий  - Генеральный директор, Исполнительный директор, Управляющий и т.п.,
  • Высший менеджмент - финасовый директор, начальник (руководитель) производства, директор по продажам, директор по маркетингу, директор по персоналу и др.,
  • Среднее руководящее звено - руководитель филиала, главный бухгалтер, начальник отдела продаж, главный инженер (механик, энергетик), начальник склада и др.

Стоимость услуг по подбору персонала.

Заявка на поиск и подбор персонала (скачать).

 

   

© 2011-2018 ООО «ДК», ИНН 7802820956, ОГРН 1137847128693, КПП 780201001
194021, Российская Федерация, Санкт-Петербург, 2-й Муринский пр., д.38

Все права защищены. Цитирование без разрешения запрещается. Не является публичной офертой.

designed by D.A.Fazanov & Y.Lamm
Cloudim - онлайн консультант для сайта бесплатно.