Санкт-Петербург,
Ru_flag_Dorado-Consulting (812) 425-69-73
info@dorado-c.ru
ул. Комсомола, д.1-3 Пн-Пт, 10-19    

НАШИ УСЛУГИ:

 

ИТ услуги и системная интеграция

 

Поставки оборудования

 

Управленческий консалтинг

Главная > Консалтинг > Аналитика > УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Звоните:

+7 (812) 425-69-73

 

Пишите:

info@dorado-c.ru

 

Dorado Consulting     Управленческий учет и финансовый менеджмент.

 

Прибыль. Любой бизнес имеет своей целью получение прибыли. Прибыль можно определить как свободные от каких-либо обязательств денежные средства, полученные в результате деятельности конкретного предприятия за отчетный период и находящиеся в распоряжении собственников данного предприятия. Как правило, прибыль работающего предприятия находится в неденежном виде - в складских запасах сырья или готовой продукции, в товарных кредитах покупателям, в авансах поставщикам и т.д.

В рамках управленческого учета владелец бизнеса или руководитель компании сам решает, какую систему расчета прибыли применять. В данном вопросе допустима определенная гибкость, особенно если предприятие ещё не велико по своим масштабам и оборотам.

Чтобы верить данным управленческого учета, важно:

  1. Выбрать (создать свою) систему управленческого учета, в рамках которой применяемая методика расчетов максимально приближена к классической (РСБУ, МСФО).

  2. Придерживаться выбранной методике, не менять её концептуально чаще, чем один раз в два-три года.

  3. Осуществлять планирование деятельности предприятия в целом и основных финансовых показателей в частности.

  4. Регулярно, минимум раз в квартал, производить финансовые расчеты и анализ итогов деятельности с точки зрения получения прибыли или убытков за отчетный период, сравнивать их с плановыми цифрами.

  5. Доверить работу по организации и ведению управленческого учета специалистам-практикам в области финансов и товарно-денежного обращения.

Периодическая управленческая отчетность. Управленческий учет включает в себя, как минимум, управленческий Баланс, Отчет о прибылях и убытках и Отчет о движении денежных средств. Как правило, эти отчеты формируются раз в квартал, реже - ежемесячно. И поскольку данные отчеты формируются уже после завершения отчетного периода, иногда с существенным опозданием, то они лишь фиксируют полученный результат, практически без возможности своевременного влияния на ситуацию. Потому необходимо также уделять внимание оперативной отчетности.

Оперативная отчетность. Для возможности быстрой оценки изменчивой текущей ситуации, следует формировать оперативную управленческую отчетность. По некоторым позициям эта отчетность должна формироваться ежедневно, и вестись нарастающим итогам ежемесячно. Содержание таких отчетов зависит от особенностей конкретного бизнеса, но имеет определенные общие составляющие, в частности - денежные приходы и расходы, реализация продукции (услуг), краткосрочная дебиторская и кредиторская задолженность, планируемые приходы денежных средств и платежи. Включение в такую отчетность системной оценки текущих товарных запасов, остатков свободных денежных средств и кредитных ресурсов, средних цен реализации по основным видам продукции и сравнение их с плановыми показателями позволит топ-менеджерам, путем регулярного горизонтального анализа, быстро оценивать текущую ситуацию и оперативно принимать соответствующие решения.

Выводы. Учитывая широкий спектр направлений деятельности, в которых эксперты Dorado Consulting имеют практический опыт налаживания систем управленческого учета, наши клиенты имеют возможность воспользоваться имеющимися наработками, с их адаптацией под конкретный бизнес и его особенности. При этом нужно помнить, что финансовый и, в частности, управленческий учет весьма консервативен по своей сути. Потому не следует особо отклоняться от общеупотребимых методик его ведения, т.к. это может привести как к сложностям в привлечении внешних инвестиций или кредитных ресурсов, так и к прямому искажению реальной картины текущего состояния бизнеса.

 

   

© 2011-2017 ООО «Дорадо Консалтинг», ИНН 7802820956, ОГРН 1137847128693, КПП 780201001
Российская Федерация, Санкт-Петербург, ул. Комсомола, д.1-3

Все права защищены. Цитирование без разрешения запрещается. Не является публичной офертой.

designed by D.A.Fazanov & Y.Lamm
Cloudim - онлайн консультант для сайта бесплатно.