Санкт-Петербург,
Ru_flag_Dorado-Consulting (812) 425-69-73
info@dorado-c.ru
ул. Комсомола, д.1-3 Пн-Пт, 10-19    

НАШИ УСЛУГИ:

 

ИТ услуги и системная интеграция

 

Поставки оборудования

 

Управленческий консалтинг

Главная > Аналитика > ПРОБЛЕМЫ НАЕМНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Звоните:

+7 (812) 425-69-73

 

Пишите:

info@dorado-c.ru

 

Problems-Icon     Проблемы наемного менеджмента.

Эволюция менеджмента. Любым бизнесом руководят менеджеры. В начальной стадии развития бизнеса собственники сами управляют всеми процессами на предприятии, при этом нередко выступают и в качестве рядовых исполнителей. По мере роста предприятия появляются наёмные руководители, осуществляющие исключительно управленческие функции. Как правило, со временем большинство руководящих постов в компании занимают лица, не являющиеся совладельцами данного бизнеса. И это нормальный, правильный путь развития компании.

Переходный этап. Один из самых сложных и ответственных этапов в жизни любого предприятия - передача исполнительной власти от владельцев бизнеса наёмным менеджерам. Потому так важно иметь четкий и конкретный план-график действий на весь переходный период, в котором следует предусмотреть различные, в том числе и неудачные, варианты развития событий.

Причины неудач. Иногда переходный этап растягивается на продолжительный период времени, и тогда можно говорить о потерянном времени и, соответственно, потерянных деньгах. В подобных ситуациях причиной неудач, в большинстве случаев, являются:

на стадии отбора и утверждения кандидатов

  • передача данной задачи отделу персонала компании, участие собственников бизнеса только в стадии утверждения кандидата на вакантную должность (подробнее см. здесь);
  • отсутствие четких критериев поиска и отбора кандидатов в топ-менеджеры;
  • завышенные требования к кандидатам, попытка найти "двойников" прежних успешных руководителей;
  • поиск кандидатов только из "своей" отрасли,
  • жесткие рамки формальных требований к кандидатам;
  • неадекватное рынку труда финансовое предложение; 

в период испытательного срока, после его окончания

  • отсутствие четких и понятных критериев оценки труда топ-менеджеров;

  • непонятная, нереалистичная премиально-бонусная система;

  • сокрытие от кандидатов текущих сложностей и проблем предприятия;

  • наличие в компании близких и родственников учредителей.

Предупреждение неудач. Предупреждён - значит вооружён. Знание наиболее распространенных причин, приводящих к неудачам в передаче исполнительной власти от владельцев бизнеса наёмному менеджменту, уже позволяет нейтрализовать эти причины.

Конечно же, увольнять близких и родственников владельцев бизнеса, если они справляются со своей непосредственной работой, не стоит. Однако и использовать их в качестве достоверных "источников информации" следует крайне избирательно.

И самое важное - каким бы высокопрофессиональным, эмоционально устойчивым, коммуникабельным и т.д. не был новый руководитель, на начальной стадии его вхождения в должность без помощи коллектива и, в первую очередь, без помощи своего прямого начальства (собственников компании), вероятность достижения положительного результата крайне низка.

 

   

© 2011-2017 ООО «Дорадо Консалтинг», ИНН 7802820956, ОГРН 1137847128693, КПП 780201001
Российская Федерация, Санкт-Петербург, ул. Комсомола, д.1-3

Все права защищены. Цитирование без разрешения запрещается. Не является публичной офертой.

designed by D.A.Fazanov & Y.Lamm
Cloudim - онлайн консультант для сайта бесплатно.