Санкт-Петербург,
Ru_flag_Dorado-Consulting (812) 425-69-73
info@dorado-c.ru
ул. Комсомола, д.1-3 Пн-Пт, 10-19    

НАШИ УСЛУГИ:

 

ИТ услуги и системная интеграция

 

Поставки оборудования

 

Управленческий консалтинг

Главная >Консалтинг > Аналитика > АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Звоните:

+7 (812) 425-69-73

 

Пишите:

info@dorado-c.ru

 

 

Crisis-Icon    Антикризисное управление. Реорганизация предприятия.

 


Кризис - явление рукотворное. Следовательно, его можно преодолеть.


Кризис. Как правило, с точки зрения отдельно взятого бизнеса, кризис характеризуется сложностью исполнения предприятием своих финансовых обязательств. Поставщики, зарплата и, в последнюю очередь, налоги - обычно в такой последовательности развивается кризис неплатежей. Начинается "карусель". Привлекаются всё новые и новые поставщики, и уже важны не цены, а возможность получения отсрочки. Резко возрастает текучесть кадров - за несколько месяцев может смениться значительное число персонала. Страдает качество выполняемых работ, задерживаются отгрузки клиентам. Как следствие, потеря репутации и доли рынка. Начинаются просрочки по выплатам налогов и других "обязательных" платежей. Круг замыкается, и впереди всё очевиднее угроза банкротства.

Ошибки преодоления кризисных ситуаций. Многие предприниматели, поднявшие свой бизнес "с нуля" и попавшие в ситуацию финансового кризиса, считают, что смогут выйти из неё самостоятельно. Однако в практике антикризисного управления малоэффективны и даже опасны  предпринимательские методы ведения бизнеса. Именно по этой причине многие, вполне перспективные и даже успешные предприятия не выживают, попав в первую же фазу финансового кризиса.

Антикризисное управление. Ни одно предприятие не застраховано от финансовых проблем. Ошибки в инвестировании, неплатежи клиентов, отказ банка в продлении кредита - иногда даже небольшого кассового разрыва достаточно, чтобы нанести удар по всей компании, что в итоге может привести к полной финансовой несостоятельности. Если денежные проблемы возникли и стали повседневной реальностью, то менеджменту предприятия не следует надеяться исключительно на свои силы в их преодолении. В подобных случаях рекомендуется привлекать специалистов, обладающих конкретными навыками и опытом антикризисного управления, умением преодолевать финансовые проблемы.  Тем более, как показывает практика, финансовые проблемы во многих случаях лишь следствие иных, сугубо внутренних проблем предприятия.

Антикризисное управление, как правило, закладывает базис для реорганизации и реструктуризации предприятия. Это обусловлено тем, что в большинстве случаев причины кризиса лежат внутри самого предприятия. Следовательно, для предотвращения повторения кризиса недостаточно использовать только инструменты финансового регулирования расходов и доходов компании. Перепроектирование организационной структуры предприятия, выделение отдельных подразделений в самостоятельные бизнес-единицы (и наоборот), оптимизация бизнес-процессов  и т.д. - всё это является важной частью профилактики и лечения кризисных состояний.

Эксперты и специалисты Dorado Consulting в своей личной профессиональной практике сталкивались с ситуациями, в которых приходилось преодолевать глубокие финансовые проблемы. Наличие данного опыта, совмещенного с теоретической академической подготовкой, позволит быстро и всесторонне оценить текущую ситуацию на предприятии, попавшем в полосу финансового кризиса, и составить план мероприятий, направленный на восстановление нормального движения денежных средств и профилактику подобных проблем в будущем.

 

   

© 2011-2017 ООО «Дорадо Консалтинг», ИНН 7802820956, ОГРН 1137847128693, КПП 780201001
Российская Федерация, Санкт-Петербург, ул. Комсомола, д.1-3

Все права защищены. Цитирование без разрешения запрещается. Не является публичной офертой.

designed by D.A.Fazanov & Y.Lamm
Cloudim - онлайн консультант для сайта бесплатно.